而现实之中，斯坦乐淘也被大环境所困扰。

这种形态非常成熟，学创可能有百万量级的付费用户。但是后来想想要干一年，导课成本太高了，最后只能找流量。

主要提供的是服务，斯坦比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。接下来是转化能力，学创渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。刘成城(36氪)：导课90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

我们联合邀请了蜻蜓FM、斯坦华尔街见闻、斯坦知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。原来你看上去可以覆盖很多用户，学创发现用户也离你而去，学创所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

最近听了很多传统媒体人的产品和建议，导课我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

当然，斯坦纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。 钛媒体注：学创证监会3月31日公告，主板发审会定于4月6日审核常州永安公共自行车系统股份有限公司首发申请。

这并不是永安行的第一次IPO申请，导课在2015年6月，导课其就有过在A股上市的尝试，但当时并没有引起过多的注意，在共享单车的概念火爆的现在，它的第二份IPO申请则引来了巨大的关注。根据永安行招股书，斯坦2014年-2016年公司实现总收入分别为3.81亿元、斯坦6.2亿元和7.74亿元，同比增幅则分别为66.42%、62.81%及24.93%;同期净利润分别是0.68亿、0.93亿元和1.17亿元，增幅分别为90.3%、28.17%、28.38%。

2013年10月31日，学创永安自行车完成股份改制。摩拜、导课ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。