以下是几个有意思的角度，红榴也是我认为讨论共享单车绕不过去的问题。

总之，红榴视频中小伙子、女孩和围观群众，各有各的问题。难道，红榴这就是所谓的求仁得仁么?凡事皆有代价，引用广东一句俗语，“食得咸鱼抵得渴”，也是这个意思。

也许你们会问，红榴这些投资机构是疯了么?这么不靠谱的项目，红榴这么不靠谱的创始人，竟然大把银子撒进去?是的，王凯歆这种创始人确实是不靠谱，但前文说过了，你要脸，有些话你说不出口，有些事你干不出来，所以你也尝不到不要脸的好处。当放下一切面子的时候，红榴所有旁人乃至家人的眼光都不再成为障碍，为了所谓的成功可以一骑绝尘狂奔不止。不夸张的是，红榴我之前遭遇的那位CEO，简直就是一个大号的王凯歆，以上问题基本全中，连私生活染病都不遗漏。

  鉴于之前这位95后CEO的所作所为，红榴让人有充分的理由相信，这次出现在朋友圈的，应该是王凯歆本尊。去年阅读GQ智族的《17岁CEO王凯歆：红榴风口少女的神通与孤独》时，红榴我竟有点恍惚，因为这篇文章的主人公王凯歆的经历与所作所为，竟然与我四年前作为联合创始人加入的某公司CEO如出一辙!连很多细节都极度一致!王凯歆其人在运营神奇百货项目(深圳大爆炸科技)过程中，表现出来的种种问题，在GQ智族的文章中均有细节描述，概括起来说，就是言而无信(对合伙人期权等方面)、撒谎成性(数据造假，平时瞎话也是张嘴就来)、模式平庸(淘宝商品转售)、骄奢淫逸(花钱如流水，贪图享乐，私生活复杂以致罹患妇科病)、朝令夕改缺乏常识(一会一个想法，对于产品开发运营毫无概念等)、戾气深重(脾气坏，情绪化，动辄对员工恶语相向)。

知乎上有人指出，红榴地铁扫码人员相当一部分是某减肥奶昔产品的业务员，其公司以这种手段锻炼队伍及拉动销售额。

五从回归微商初心的风口少女，红榴到地铁上被辱骂的扫码小妹，他们都有同样的对于功成名就的执念，也有为此抛去的对于自尊的幻想。在任何转型期，红榴总会出现传统势力消亡，新兴势力成长。

砺石咨询则定位为新经济时代下的新型管理咨询机构，红榴重点帮助中小企业与民营企业成长。意外的是，红榴作为中国企业界最疯狂的企业，乐视却鲜有优秀的创业者出现。

2016年6月，红榴乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。2014年初，红榴刘学辉接受时任乐视控股战略副总裁姜东阁的邀请正式加入乐视，负责乐视集团的战略与经营管理工作。