CalvinChan(AdMasterCOO)：纸上制的做好成功地紧贴时事，最大化的激活用户的互动，以及为App制造声量。

而当内容成为入口的时候，谈兵它就会有很多可能。这个模式在线下非常成熟，无法但在线上目前希望能够做一些探索。

所以其实也是个很大的挑战，被限也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，超巨36氪就是一个最强的销售渠道，超巨如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，关键在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，纸上制的做好而这种商业模式的建立一定在社群。对于研究机构而言，谈兵内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，无法或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

对于内容创业的未来路径，被限36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。如果要做更多，超巨那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

对于类36氪的，关键你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。”咪咕视讯CEO王斌认为，纸上制的做好5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。

有了这两块以后，谈兵当渠道溢价和流量红利消失的时候，谈兵依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。对于一个互联网公司来说，无法你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。